Қысқаша
Штаттағы маркетолог, фрилансер және агенттік тек бағасымен ғана емес, іске қосу жылдамдығымен, тәуекелмен және серіктестік үзілсе бизнесте не қалатынымен де ерекшеленеді. Қазақстанда штаттағы жалақы — айына 200 000‑нан 1 000 000+ теңгеге дейін hh.kz деректері бойынша, бірақ бұл штат әрдайым қымбатырақ дегенді білдірмейді. Таңдау міндеттің тұрақты не бір реттік болуына байланысты.
Қазақстанда штаттағы маркетологтың құны орташа айына 200 000‑нан 1 000 000 теңгеге дейін, hh.kz-тегі вакансиялар бойынша. Бұған салықтар мен жұмыс орны қосылады. Фрилансер мен агенттік басқаша есептейді: жобаға, сағатқа немесе бюджеттен пайызбен. Сол сәтте фрилансер көбіне арзанырақ. Бірақ айлық баға — басты мәселе емес: іске қосу жылдамдығы, адамды жоғалту тәуекелі және ынтымақтастық тоқтаса бизнесте не қалатыны маңыздырақ.
Салыстырудың бес осі
| Ось | Штаттағы маркетолог | Фрилансер | Агенттік |
|---|---|---|---|
| Айлық ақша | 200 000–1 000 000+ ₸ hh.kz-тегі вакансиялар бойынша, оған қоса салықтар мен жұмыс орны | Көп жағдайда штаттық ставкалардан төмен, төлем жобаға не сағатқа | Абонемент немесе бюджеттен пайыз, бүкіл команданы бірден қамтиды |
| Іске қосудың жылдамдығы | Іздеу мен бейімдеуге 3–6 апта | Бірнеше күн | Бриф пен іске қосуға 1–2 апта |
| Тәуекел | Бір адамға тәуелді: демалыс, сырқат, жұмыстан кету — тоқтап қалу қаупі | Бір адамға тәуелді, жүктеме салдарынан жоғалту оңай | Тәуекел командаға бөлінеді, сақтандыру бар |
| Сізде не қалады | Тәжірибе мен үдерістер компания ішінде | Келісімдерге байланысты, жиі құжаттама аз | Шартқа байланысты — қолжетімділіктер мен материалдарды өз атыңызға бекітуге болады |
| Қашан лайық | Тұрақты тапсырмалар ағыны, бизнеске «ішіндегі» адам қажет | Бір реттік міндет немесе гипотезаны тексеру | Бірден бірнеше құзырет керек: таргет, SMM, сайт |
Неліктен штаттағы маркетолог «арзанырақ» деген сөз емес
Жалақыға салықтар, әлеуметтік аударымдар, жұмыс орны мен техника, сондай-ақ іздеу мен бейімдеуге кететін уақыт қосылады. hh.kz-тегі вакансиялар бойынша жалақы диапазоны тәжірибеге қатты тәуелді: жаңадан бастағандарда төмен шек, бес жылдан аса жұмыс істегендерде — жоғары шек. Алматы мен Астанада ставкалар әдетте өңірлерге қарағанда жоғары. Тағы бір мәселе бар: бір адам жарнаманы, әлеуметтік желілерді және аналитиканы бірдей деңгейде қатар алып жүруі сирек, сондықтан штаттағы маркетолог кей тапсырмаларды бәрібір аутсорсқа береді.
Бұдан да көзге бірден түспейтін айырма — окладтың артында тұрған нақты сағат саны. Келісімдегі сегіз сағаттық жұмыс күні сегіз сағат толық шоғырланған еңбекке тең емес: шығармашылық тапсырмаларда — мәтіндер, макеттер, түсірілімдер — адам шын мәнінде күніне шамамен бес сағат өнімді жұмыс істейді, қалғаны жоспарлау, түзетулер және тапсырмалар арасында ауысуға кетеді.
Штаттағы маркетологта бұл үлестірім аутсорстағы мердігерден еш айырылмайды. Окладты күнтізбелік күн емес, нақты сағатқа қайта есептеу штат маманының бір сағатын шамамен үштен біріне қымбаттатады — демек, фрилансер не агенттіктің «айлық ақша» жолымен сағаттық есептегі алшақтық алғашқы қарағанда көрінгендей үлкен емес.
Неліктен фрилансер жылдам, бірақ осал
Фрилансер бәрінен тезірек іске қосылады: рәсімдеу мен бейімдеу қажет емес. Бірақ бір адам қатарынан бірнеше клиентті жүргізеді, ал шарықтау аптасында сіздің тапсырмаңыз кезекке тұруы мүмкін. Егер фрилансер жоғалып кетсе немесе басқа жобаға ауысса, қолжетімділіктер мен наработкалар көбіне өзінде қалады — егер мұны алдын ала келісімде бекітпесеңіз.
Неліктен агенттік тұрақтылық береді, бірақ әрқашан жылдам емес
Агенттік әртүрлі нишалардағы кабинеттерді қатар жүргізеді — {{цифра:cabinets|точное число можно уточнить у менеджера агентства}} — және бір бизнестегі тәжірибе екіншісіне штат маманына қарағанда жылдамырақ ауысады, өйткені ол тек өз компаниясын көреді. Бірақ мұның да құны бар: агенттік ішіндегі келісімдер кейде өзіне-өзі бастық фрилансерге қарағанда көбірек уақыт алады.
Үш сценарий және әрқайсысына қорытынды
Қазақстандағы шағын бизнестің үш жиі кездесетін жағдайы:
- Кофейня екінші филиалын ашады, күн сайын жергілікті өтінімдермен, броньдармен және әлеуметтік желілермен айналысатын адам қажет — мұнда міндет тұрақты және қатысу керек болғандықтан, жиі штат қызметкері лайық.
- Сұлулық салонына бір рет жарнама баптау және администраторды директте жауап беруге үйрету керек — мұнда бір реттік іске қосу үшін фрилансер жеткілікті, мұндай міндетке штат артық.
- B2B-компанияға бірден сайт, жарнама және жүйелі аналитика керек, ал өз командасы жоқ — мұнда агенттік үш түрлі маманды жалдамай-ақ, бірнеше құзыретті бір келісіммен жабады.
Креативтерді жаңарту — таңдаудың бір бөлігі
Жарнамалық материалдарды кім және қаншалықты жиі жаңартатынын да алдын ала ескерген жөн. Хабарландыру орта есеппен {{цифра:creative_life_days|до первых признаков выгорания, которые видно по падению охвата}} өмір сүреді. Егер компаниядағы жалғыз маркетологтың мойнында тағы он шақты жұмыс болса, креативтерді жаңарту алдымен кейінге қалады: жарнама ескі материалдармен айнала береді, ал нәтиже үнсіз төмендейді.
Аралас модель — алшақтықты жабатын шешім
Іс жүзінде Қазақстандағы шағын бизнес үш нұсқаның бірін емес, олардың комбинациясын жиі таңдайды. Штат қызметкері күнделікті міндеттерді жүргізіп, клиенттермен байланысты ұстайды, ал бір реттік немесе тар маманданған жұмыстарды (күрделі жарнама кампаниясын баптау, сайт әзірлеу, аналитиканы аудиттеу) агенттікке немесе фрилансерге аутсорсқа береді. Бұл бір адамға түсетін жүктемені азайтады және әр жаңа міндетке штат кеңейтуді қажет етпейді. Аралас модельдің кемшілігі бар: екі жақты үйлестіріп, штат қызметкері мен сыртқы орындаушының жұмысы қайталанбайтынын және өзара келісімдерге уақыт жоғалтпайтынын қадағалайтын адам керек.
Қандай таңдауда да нені ескеру керек
Форматқа қарамастан, келісімдерде алдын ала үш нәрсені бекіткен жөн: жарнама кабинеті мен қолжетімділіктерге кім иелік етеді, ынтымақтастық аяқталғанда материалдар мен наработкалармен не болады, және орындаушы жоғалып кетсе не жұмыстан шықса, алмасты қалай және қаншалықты жылдам табуға болады. Бұл шарттар әдетте басында талқыланбайды, өйткені ынтымақтастық ұзаққа созылады деп көрінеді, бірақ дәл осы тармақтар алты ай не бір жылдан кейін форматты ауыстыру қаншалықты қымбатқа түсетінін анықтайды.
Мысал: Алматыдағы жиһаз өндірісі
Жиһаз өндіруші барлық міндеттерге бір штаттағы маркетологты жалдады: сайт, жарнама, әлеуметтік желілер. Алғашқы алты айда бұл жұмыс істеді, өйткені міндет аз болатын. Тапсырыстар артқан сайын адам креативтерді жаңартып, аналитиканы қатар жүргізуге физикалық түрде үлгермеді, сондықтан кейбір жұмыстарды жеке орындаушыларға аутсорсқа берді, ал штат маманы жалпы көрініске жауапты болып қалды.
Аралас схема қосымша қызметкер алмай-ақ қол жетіспеушілігін жапты — екі штаттағы маркетологтан арзаныраққа түсті және Алматы еңбек нарығында тәжірибелі жарнама мамандарына сұраныс үнемі ұсыныстан жоғары болатындықтан, тағы бір маманды іздегеннен жылдамырақ болды.
Егер сіздің жағдайыңыз осы сценарийлердің біріне ұқсамаса қалай таңдау керек
Алдымен алдағы алты айға бизнестің нақты маркетингтік бюджетін есептеген дұрыс, штат, фрилансер және агенттіктің айлық ставкаларын тікелей салыстырғаннан гөрі. Айына бағасы ұтатын формат көбіне іске қосу жылдамдығы немесе тоқтап қалу тәуекелі бойынша ұтылады. Қай айнымалы маңыздырақ екені жалпы нарыққа емес, дәл сіздің бизнеске байланысты.
Цифры в статье — собственные данные Agency OS по всем клиентам агентства на 27 сентября 2026. Показатели отдельных клиентов мы не раскрываем.
Жиі қойылатын сұрақтар
Қайсысы арзан — агенттік, фрилансер әлде штаттағы маркетолог
Сол сәтте көбіне фрилансер арзан, бірақ штатта салықтар мен жұмыс орнына жасырын шығындар бар, ал агенттіктің бағасына бірден бірнеше маман кіреді.
Қазақстанда штаттағы маркетолог қанша табады
Айына 200 000‑нан 1 000 000 теңгеге дейін және одан жоғары — тәжірибе мен қалаға байланысты, hh.kz-тегі вакансиялар деректері бойынша.
Қашан агенттікке емес, штаттағы маркетологты жалдаған тиімді
Міндеттер тұрақты болып, бизнес ішінде күн сайын қатысатын адам керек болғанда, мысалы бірнеше филиалы бар кофейня үшін.
Қашан фрилансерге емес, агенттік алған дұрыс
Бір бизнеске бірден бірнеше құзырет керек болғанда — жарнама, сайт, аналитика — ал мұны атқаратын өз командаңыз жоқ кезде.
